БизнесПерсона консалтинг

Комплексная диагностика сотрудника на должность

  • HRD
  • HR-специалист
  • Руководитель проектов

Инструмент оперативного управления сотрудником на должности и раскрытие его потенциала

Что делаем

Оцениваем соответствие сотрудника требованиям к должности через:
  • аудит процесса работы
  • проверку уровня профессиональных навыков
  • исследование личностных качеств

    • Как работает

    • Мы создаем ТЗ на должность
    • Сотрудник проходит тестирование и 2 интервью
    • Руководитель и HR проходят обучение

    Для кого

    • Сотрудников
    • Кандидатов

    Когда нужно

    • Перевод сотрудника на должность
    • Оценка сотрудника под кадровый резерв на должность
    • Трансформация или реструктуризация функции
    • Открытие нового направления

    Кому в помощь

    • Собственнику
    • HRD
    • Непосредственному руководителю

    Особенности

    • Зоны роста не описываются, а сразу разрабатываются мероприятия по компенсации
    • В одном документе совмещаются навыки и личностные характеристики сотрудника
    вся работа онлайн

    Технология работы

    Этап 1

    Составление ТЗ на должность

    • Анализ документов
    • Анализ метрик
    • Интервью с заказчиком
    Этап 2

    Экспертное интервью (60 мин)

    Проверка уровня профессиональных навыков на соответствие задачам должности
    Этап 3

    Тестирование сотрудника

    • Тест ММИЛ (MMPI) специально разработан для отбора на высокоответственные должности.
    • Это научно обоснованный инструмент
    • Активно используется с 1941 года
    Этап 4

    Глубинное интервью (60 мин)

    Интервью разрабатывается на базе ТЗ на должность и результатов тестирования под каждого сотрудника индивидуально
    Этап 5

    Шпаргалка про сотрудника

    Позволяет систематизировать и структурировать знания о человеке и эффективной работе с ним.

    Является:
    • Инструментом обучения HR
    • Инструментом регулярного менеджмента руководителя
    Этап 6

    Многоступенчетая технология обучения (60 мин)

    • Подготовка кадрового решения
    • Этапы профессионального, личностного и коммуникационного развития и обучения сотрудника
    • Тренировка использования знаний о сотруднике

    Результат для заказчика

    1. Текущий уровень профессиональных навыков  на соответствие задачам должности и сильные стороны сотрудника
    2. Индивидуальный план развития (ИПР)
    3. Раскрытие личностного потенциала
    4. Рекомендуемый KPI для должности
    5. Персональная нематериальная мотивация
    6. Рекомендации по соответствию системы способностям сотрудника

    7. Список условий для поддержания высокой эффективности и вовлеченности сотрудника