Мы заметили, что руководители практически не используют результаты деятельности или возможности HR в повседневной работе.
Например, результаты даже очень качественной оценки персонала убираются "в стол", вне зависимости от формулировок или структуры отчетов.
Изменение этой ситуации ведет к развитию навыков управления у руководителей, повышению эффективности сотрудников, сокращению затрат и т.д.